企业中业财融合实施途径探索

新时代新形势下,企业在市场竞争中面临许多机遇和挑战,风险隐患也日益多元化。传统财务管理已经无法适应现代企业财务管理的现实需要了,业财融合逐渐成为现代企业财务管理的新方式。业财融合将财务职能往前推进,进行事中控制或事前控制,在最大程度地调动员工工作积极性的同时,及时进行战略调整,以此实现业务与财务的有效融合,并强化二者融合的深度与广度,突破业务和财务的边界,使财务工作越来越细致,以此提升企业的经营效益,有效规避风险,促进企业的可持续发展,增强企业的市场竞争优势。因此,实行业财融合是企业发展的必然趋势。企业还应提升财务管理质量,坚持业财融合的大方向,制定合理的财务管理措施,进而推动企业财务模式的革新。对于现代企业来说,实施业财融合,既能加强财务部门与业务部门之间的交流和合作,也能通过对企业业务流程进行全程控制,为企业各项活动的开展提供有效保障,推进经营活动的高效运行,实现业财融合的总体价值。基于此,文章从业财融合的意义着手,对企业在推进业财融合过程中存在的问题进行探究,并以此为基础,提出有效措施,在为日后相关研究提供参考。