摘要
项目部是燃气施工企业的主要业务单元,作为燃气施工企业的授权派出机构在各项目地履职,是燃气施工企业各项管理政策的执行前沿。在各项管理政策中,项目部的管理模式是核心,管理模式的系统性与否决定了项目部管理结果的优劣,是燃气施工企业管理的重点和难点。本文通过分析燃气施工企业发展历程,总结项目部管理模式存在的问题,探索燃气施工企业项目部标准化建设模式,提出以标准化率为核心的系统性管理应用,确保项目部管理模式与业务发展相匹配。
作者
康海华
黄连俊
曹珣
刘亚东
李明阳
Kang Haihua;Huang Lianjun;Cao Xun;Liu Yadong;Li Mingyang
出处
《城市燃气》
2023年第5期39-41,共3页
Urban Gas