对基层银行“一把手”和领导班子量化监督的探索及思考

目前,对于基层银行“一把手”和领导班子的监督,传统的评价体系构建和实施存在着评价方式单一、评价指标体系不够全面、定量评价与定性评价结合度较差、不好把握标准、不便具体操作等缺点。引入量化监督评价后,通过对评价指标的全面选取和科学赋值,有助于减少模糊性和不确定性,达到客观公正评价“一把手”和领导班子的效果。