深化业财融合 推动施工企业全周期成本管理——以A公司为例

市场经济的快速发展,拉动了基建领域的持续扩张,施工企业经营规模增长的同时,企业之间的竞争日益加剧,工程项目利润空间逐渐缩小,如何有效控制成本支出,实现项目目标利润,成为建筑企业管理者不断探索和取得优于竞争对手的核心优势。本文在介绍业财融合、全周期成本管控的基础上,以A公司为例,分析项目成本管理现状、存在的问题,提出建立目标成本管理责任体系、建立全周期成本管理闭环、强化信息化建设等举措,提升公司项目成本管理水平,实现高质量、高效率、高效益发展。