国有企业集团母子公司管控体系研究

管控体系的有效运行对企业战略实现和高质量发展有着重要作用,国有企业往往会因为组织机构的庞大而存在大而不集,集而不团的组织管控问题。因此,完善和优化国有企业集团母子公司的管理与控制体系,是国有企业公司治理的重要一环,而加强企业集团母子公司之间的纽带关系,可以推动多层次发展。由此可见,开展国有企业集团母子公司管理与控制体系建设,需要聚焦于企业集团的发展战略。对于国有企业集团的管理者,需要研判公司外部环境,并结合本行业发展阶段等因素,对于不同类型的企业,需要因时因地制宜,结合自身发展情况,选择适合企业发展的管控体系,持续提高管理效率,从而实现国有资产保值增值目标。本文首先对相关概念进行了综述,介绍企业集团公司、现代企业治理、管控体系的内涵,接着论述了三种常见管控模型及其选择理念,进而从组织结构、履职行权、人力资源控制、财务风险控制、绩效考核等五个方面,对常见国有企业集团母子公司管控中存在的问题进行剖析论证,最后从资本运作、分层分类、数字化管理等三个维度提出了国有企业母子公司管控体系持续优化策略。