财务管理助力建筑业智能化转型

老龄化和低利润率一直是制约着中国建筑业发展的最大障碍,为顺应国际建筑业市场智能化发展趋势,国家将建筑业智能化提升至战略层面。但建筑业项目分散及项目经理责任制的特殊运营模式限制了建筑企业的资源整合能力,阻碍了智能化转型进程。财务管理通过运用互联网技术助力资金融通,资金融通打通了建筑业上下游及行业内部数据壁垒,促进企业完成与市场数据的融通,构建成完整的资源数据平台。财务人员通过梳理分析数据搭建数据与企业价值的桥梁,助力企业决策及发展。随着建筑业智能化的发展,人才成为企业的核心竞争力,合伙人制度的推行带来项目管理形式的变革,提升企业和个人价值。本文最后对建筑业智能化部分生产场景进行模拟,使建筑业智能化生产更加直观易懂。