摘要
企业必须保持自身的竞争优势以应对剧烈变化的大环境,并达成战略目标。整合并充分发挥人才的巨大潜力,被视作企业的核心竞争力之一。企业人才管理需要有系统化的运作,包括关键岗位确定、人才库的建立、人力资源管理框架建设。在不同的企业战略大环境下,人才管理的运作也应做出相应调整与之保持一致。通过分析比较不同战略类型企业的关键人才管理运作,可发现企业的全球化战略模式影响并决定了跨国人才管理运作机制,而企业的人才管理运作机制也必须与战略保持一致,方可助力企业充分发挥跨国多元人才资源的潜力,达成在全球市场的成功。
