企业文化工具之“非物质激励”

传统激励手段稳定、强大,但对符合价值观的好行为不能够及时实施激励,惠及的面也不够开阔。从价值观逻辑看,需要更为丰富、实用的非物质“软激励”。在传统激励中,有几个形式是常用的,也是有强力效用的:第一是经绩效评价后所执行的薪酬激励;第二是不定期的行政职务、技术专家晋升;第三是企业每年先进评选和定期参加外部荣誉评选。