用1000倍的力量做好一个“1”

企业战略里有一个永恒的议题:企业发展的“第二曲线”在哪里,如何找到下一个暴发式业务。每次遇到类似问题,我都会引用《孙子兵法》里的一句话:善攻者,攻敌不可守;善守者,守敌不可攻。这句话是什么意思呢?我想用正当下商界发生的3个故事做一个阐释。第一个故事,华为官方明确申明不做整车业务,谁敢做就开除谁。