关于医院医疗器材管理模式的探讨

为了适应现代化医院发展需要,医疗设施和就医条件改善之外,更急需建立和完善各项管理制度。确保医疗活动安全有序的运行。重视医疗耗材的管理,加强和完善此项工作,已成为医院物资保障工作的重点。随着医院规模不断扩大,原有医疗耗材管理模式显然已经不适应医疗服务的要求。通过查找原因,从建章建制为先导,从清仓查库为入手,引进先进管理模式。对耗材进行明确详细的分类管理,明晰管理重点。利用医疗系统“零”库存管理模式,改革库存管理方式。通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。充分利用网络平台快捷灵便的特点改变库存管理模式,可以实现对医院各个科室耗材的实际消耗情况进行动态监测。强化监督机制,防范经济活动风险。医院加强医疗耗材管理,要进行全员培训全方位闭环管理。医院对医疗耗材要做到计划性和灵活性相结合,管理和服务相统一,监督与保障相协调。医院职能部门要深入医院医疗活动中,了解临床在医疗实际工作的状况、需求以及存在的问题。在管理和服务中做到心中有数,有的放矢。