企业集团全面预算管理有关问题的探讨

预算管理是以战略为导向,将目标管理与过程管理相结合,通过建立一套科学完整的管理控制指标体系和考核激励机制,采取计划、分析、控制、协调、监督、评价、激励等手段,统一调配公司人、财、物等各项资源,对各责任主体的经营活动过程进行管理控制,并对其进行考核、激励,使各责任主体的目标与公司战略目标紧密联系起来,从而实现公司既定目标。建立以预算目标为中心的各级责权体系,对于企业坚持战略引领,推动价值创造,引导高质量稳增长,防范化解经营风险,合理配置企业资源,实现综合管理水平和市场价值的全面提升,具有重要的现实意义。当前,国有大型企业集团普遍建立了贴合自身实际的全面预算管理体系,但在预算编制、执行、考核等环节还存在着一些薄弱环节;通过对预算管理行为不断完善,能够及时发现经营中存在的问题和风险、采取有针对性的纠偏措施,为企业各项目标的实现提供有力保障。