船舶管理事业单位业财融合路径探讨

数字经济时代,深度推进业财融合是国家“十四五”期间会计工作的重点之一,同时也是船舶管理事业单位立足国情,贯彻落实国家发展战略的迫切需求。推进实施业财融合策略,有助重塑业财边界,推动数字化转型,拓展财会职能。但目前业财融合还面临着一些困境,如仍存在“孤岛”现象、预算与绩效管理观念守旧、传统组织架构存在缺陷、财会人员素质不高等。为进一步解决船舶管理事业单位业财融合所面临的现实问题,本文基于财会视角阐述了实施业财融合策略重要意义,分析业财融合的现实基础,探讨业财融合策略的实施路径,为进一步推动船舶管理事业单位的可持续健康发展提供参考借鉴。