电力公司预算绩效管理研究

为推进“战略+”行动,提升财务管理对新型电力系统建设、服务“双碳”目标等重点方向预算保障,推动预算从满足需求转向引导资源配置,对电力公司预算绩效管理进行研究具有较强的实践指导意义。本文以电力公司为研究对象,基于委托代理理论、公共选择理论、目标管理理论,分析预算绩效管理的意义,在此基础上探析电力公司预算绩效管理存在的问题,并有针对性地提出实践性强的优化措施,以期有效推进电力公司预算绩效管理工作的实施。