A新能源公司财务共享服务中心建设与运营优化研究

财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式,将其运用到集团型企业中,能够大大提升财务管理的质量与效率。A新能源公司作为国内知名企业,在全国新能源市场中发挥重要作用。公司成立财务共享服务中心以来,促进了财务转型,提升了核算水平,帮助企业实现降本增效,增加了企业效益,并且统一规范平台,提升了运营效率。不过,其财务共享服务中心在运营中也存在一些问题,主要表现在定位模糊、核算偏基础、审批流程长等方面。文章建议通过明确财务共享服务中心组织定位、专业化分工重组财务组织、规范处理标准精简审批流程等方面来优化改进。