经营企业 所有失误都没有用错人的失误大

在人的管理上中基层管理者是关键很多企业经营管理者认为自己有为员工答疑解惑的职责,所以常常包揽所有事情。这样做有两个弊病:第一,人的精力有限,面对庞大的人员基数和五花八门的具体问题,管理者在疲于奔命的同时,很难彻底解决所有问题;第二,大树底下不长草,如果经营管理者事事亲力亲为,会让手下人失去成长和锻炼的机会,不利于组织的健康发展。