构建企业培训体系的思路和建议

本文以大冶有色金属集团控股有限公司培训管理工作为例,结合日常培训管理中存在的问题,从培训需求、制度建设、师资力量、课程体系、培训评估等几个方面,探讨公司培训体系建设的思路和建议。