国有企业财务共享中心建设存在的问题与对策

国有企业在长期的发展过程中,随着业务规模的扩张、收购兼并策略的实施及部门的优化重组,企业内部存在一定的职能重叠情况,导致管理组织冗余。管理链条的不断延伸增加了国有企业的管理难度,再加上不同成员单位的流程设计、IT系统建设等存在明显差异,造成管理合规性、效率性较低。因此,国有企业迫切需要一种新的管控模式,以便于企业实施高效、合规及流程化的管理。财务共享中心将企业中易于标准化、规范化的流程集中整合在一体化的管理平台上,可提高组织运作效率,助力企业实现价值最大化目标,满足信息化、数字化及智能化背景下现代国有企业财务管控的需要。文章简单阐述了国有企业财务共享中心建设的必要性与可行性,从思想认知、流程再造、信息化建设及人才培养等方面讨论了当前国有企业财务共享中心建设中存在的问题,在此基础上提出了具体的应对策略,希望为国有企业建立健全财务共享体系提供借鉴与参考。