完善成品油销售企业现行预算管理的思考

预算管理的有效实施,能够促进成品油销售企业资源配置质量和运营效率的提高,降低企业的经营风险。预算管理基于成品油销售企业的战略规划指引,对企业的各项经济活动开展预测分析工作,落实全流程监督管控,保障各项经营活动的顺利开展,与企业的战略发展规划保持一致。然而,部分成品油销售企业受滞后管理思维的制约,存在对预算管理的重视程度不足、预算编制不够合理、预算分析工作落实不到位和预算数据共享平台不完善等问题。基于此,文章以成品油销售企业为研究对象,深入探究现阶段成品油销售企业预算管理落实面临的困境,提出完善的优化改进策略,以期助力企业实现长远发展。