用好考核指挥棒 让薪酬与风险责任相匹配

近期,诸多上市银行在年报中披露了高管薪酬及追索扣回绩效薪酬数据,一时间银行高管薪酬“腰斩”、银行向员工“追薪”等话题成为公众热议的焦点。当下,金融形势日益复杂,利率下行趋势明显,银行经营压力明显增加。绩效考核作为银行经营管理的“指挥棒”、评价公司治理主体履职能力的重要抓手,农村中小银行如何用好这一“指挥棒”,让高管薪酬与风险责任相匹配,破除银行“金融精英论”“唯金钱论”错误思想,成为提升公司治理水平的重要方面。