加强医院成本管理体系创新促进医院可持续发展

医院成本管理作为医院内部管理的重要组成,对医院的运行与发展有重要意义,但是在实际管理中还存在一些薄弱之处。本文对其中的局限性进行针对性分析,并提出了对应的解决策略,目的在于进一步提高医院成本管理质量。医院成本管理体系存在的局限性要完善医院成本管理体系,必须对其中的局限性进行深层次研究,然后对症下药。现行医院成本管理体系已经积累丰富的革新经验,并拥有较为成熟的现代化成本管理框架,在一定程度上实现了医疗卫生服务效益的最大化。在此基础上,医院还需要对成本管理中的服务项目进一步细化,制订更加缜密的成本分析计划,细化医院经营成本与绩效等,及时掌握医院财务状况的变化。