从战略高度落实“一利五率”经营指标体系

在确定总体战略的基础上,将“一利五率”量化到企业的“十四五”战略规划中,以此确定相匹配的职能战略和业务战略,逐年测算指标并逐级分解到各成员单位,指标采取定量与定性相结合方式下达,以促进战略目标的落实落地。2023年1月,国资委举行的中央企业负责人会议,提出了“一利五率”的经营指标体系,并提出“一增一稳四提升”的年度经营目标,旨在推动中央企业提升发展质量,增强核心竞争力,创建世界一流企业。