摘要
石油企业在开展精益化管理工作中应当对物资管理项目进行优化、补充、革新,建立起信息化的管理架构,结合精益化管理思想,从价值流、信息流、物流等多个方面来完成采购管理控制,建立完善供应链采购计划.石油企业在该环节需要完善现有的信息化采购管理体系、管理架构,衔接仓储管理规划与采购作业,完善管理体系,优化现有采购管理办法,抓住管理过程中细节部分,并且强化对人员的教育培训,从而进一步提高石油企业物资管理的精细化控制水平.基于此,对精益管理在石油企业物资管理过程中的应用进行简要分析探讨.
出处
《石油石化物资采购》
2023年第12期4-6,共3页
Petroleum & Petrochemical Material Procurement
