小型企业如何加强内部财务管理制度建设

企业本身是当代社会经济组织,其主要经营目的是企业利润的增长。经济社会的持续快速发展为企业经营创造了更多潜在的增值机会,但同时也给企业的长远发展经营带来了巨大的竞争挑战。在当代社会中,在外部商业经济市场竞争压力越来越大的经济环境影响下,企业现有的生存空间和利润空间正被压缩,势必会给企业未来的发展和生存带来巨大的压力,尤其是小型企业,生存压力更大。作为小型企业,为充分做到经济效益增长与社会效益提升的相互协调统一,需要重点增强企业内部风险控制能力建设,同时也离不开内部财务建设和管理。企业全方位的财务内部质量控制能力建设从某种角度上来看与外部财务控制管理保持一致,最终目的是如何促进小型企业中各种资源的利用率最大化。在这一阶段,全面促进小型企业发展,深化当代财务管理是重要内容。全方位、科学、有效推动新阶段小型企业财务内部控制制度的完善,是小型企业发展的重要内容。在保证经济组织、金融建设、经营、管理、服务、综合能力、竞争、核心力量体系等发展目标全方位、持续优化和完善的同时,进一步提升整体财务和工作管理的质量。