摘要
数据统计及时准确,问题整改有效闭环,重点风险专项监督。传统的安健环管理存在制度、报表与现场执行两张皮的现象;旁站监督投入巨大但覆盖面有限,不能对高风险点进行有效预测和重点管理。随着安健环管理要求的持续提升,投入产出比逐渐下降,削减了企业进一步提升安健环管理水平的动力。在此背景下,中国电力国际发展有限公司(简称中国电力)构建数字安健环系统,应用数字技术确保发电运行和设备检修过程中发现的问题得到妥善解决.
出处
《企业管理》
2023年第6期101-104,共4页
Enterprise Management
