摘要
国企改革三年行动的冲锋号已经吹响,今后三年是国企改革的关键阶段。“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”作为国企改革的十六字基本方针,如何做好强化激励将作为本轮改革成败的关键因素,为此,国有企业需灵活探索实施多种方式的中长期激励。其中,项目跟投作为当下较为常用的一种中长期激励机制,以“风险共担、利益共享”为基本原则,具备较强的激励和约束属性,本文从国企改革下实施项目跟投的必要性出发,研究实施项目跟投的有效路径。
出处
《经济管理文摘》
2021年第4期42-43,46,共3页
Economy and Management Digest