新形势下企业运用业财融合提高财务管理水平路径研究

传统模式下企业内部财务管理工作开展进程中,将工作侧重点放在业务工作完成后的监督与核算之上,并未意识到前期评估工作开展的重要价值。同时企业内部信息化建设程度尚待提升,部分企业内部易出现信息孤岛状况,难以实现财务部门与业务部门之间的信息数据共享,管理层无法借助完善的信息化系统,实现远程实时监督管控,指挥引导。同时无法根据业务反馈,及时调整企业当前战略部署与发展规划,实现企业价值最大化。业财融合模式的充分落实,能够帮助企业转变经营管理思维,借助先进的技术手段,推动企业实现财务管理转型。本文首先就业财融合相关概念进行阐述,明确业财融合落实路径,深入探究当前企业业财融合工作落实过程中存在的问题,并制定完善的改进措施,推动企业于当前竞争激烈的行业环境之下,实现经济效益的提升。