内部治理结构下的人力资源经济管理模式

由于企业内部不同,在其经济管理模式方面,所适用的模式也是不同,针对这其中的问题,有效的实施处理工作,将其处理好的情况下,从企业的角度上来看,能使得其成本节省化,而且这对于企业的发展还能起到促进的作用,使其企业可持续发展目标的实现。基于此,对于企业人力资源管理人员来说,其自身治理结构方面,一定要给予充分了解,其中内部治理结构有四部分,为内部人力现货市场、初级团队市场、义务市场、关联团队市场等等,企业人力资源管理人员在了解的基础之上,还需要给予充分的掌握。并逐渐的掌握,在这基础之上,有效的实施人力资源管理工作,其中人力资源与企业匹配度以及产出可计量度等方面,对于人力资源管理选拔招聘和薪酬福利以及绩效考核能起到决定的作用。在这基础之上,通过人力资源管理实践,其人力经济学方面,能将相应的理论得出来。为此这就显得人力资源管理工作的重要性,需要并将这项工作落到实处,使其人力资源管理的水平获得提高,促进企业更好地发展。文本主要针对内部治理结构下的人力资源经济管理模式展开深入研究,结合人力资源经济管理的意义,阐述了内部治理结构,如内部人力现货市场、初级团队市场、义务市场、关联团队市场等等,然后又提出了几点切实可行的管理模式,如积极进行选拔和招聘、建立健全的内部激励机制、不断提高人力资源管理的水平、加大企业内部控制力度,通过以上措施,使得人力资源经济管理水平获得提高,促进企业更好地发展。