实施过程结算问题分析及“七同步”管理的构建

Implementation process settlement problem and the construction of the"seven synchronous"management method

近年来,许多地方推出了过程结算的相关政策,本文从建设单位角度对过程结算的必要性、目前存在的问题及控制要点进行分析。为推动过程结算有效地落实,结合公司项目实施情况,提出了“七同步”管理办法,主要是指工程建设中工程进度、项目变更、工程资料、质量验收、进度款、过程结算、结算评审等七项业务的同步。为施工周期较长、投资额大的工程建设项目提供投资管理基础。