阿米巴经营管理模式在S公司的运用研究

随着中国加入WTO与国际接轨,市场竞争不断加剧,人口红利不断下降,特别是我国作为大宗商品的需求方,但对大宗商品缺乏定价权,企业经常面临原材料涨价及人工成本的增加,产品的国际竞争力受到影响。在各项成本的压力下,制造企业要向生产要效益,向技术要效益,向管理要效益,培养新时代员工,平衡各项成本。如何打造一个不断提质增效的组织已经成为摆在众多制造企业面前不可回避的问题。本文通过结合阿米巴经营管理模式的创新实践,以S公司为例,建立具有公司特色的经营管理模式。