EPC工程项目合同管理与监控流程设计

EPC Project Contract Management and Monitoring Process Design

随着中国市场经济体的不断发展与完善,工程领域很多专家学者更加关注项目合同管理,EPC合同管理的学术成就不断应用于实践。现国内项目合同管理还需要完善改进,例如缺乏合作风险把控经验,欠缺合同管理能力等。我国当前合同管理方式多是传统意义上的分阶段管理,这种传统的管理模式不能让合同各阶段的工作高效链接,缺乏全面沟通引起其他问题,无法满足一体化,总的来说项目管理不够细致。很多企业过分依托专业部门对合同的管理,忽视了整个管理模式其实是一个全体参与的闭环,需要各阶段的相互配合与互相支持。企业的良好发展更多聚焦于多元化和创新化的管理模式,系统化合同管理和监控流程设计对传统项目合同管理模式的改进至关重要。