摘要
近年来,国家加快推进国有企业改革的步伐,逐步去平台化、去政府化,推动国有企业市场化转型。作为地方县级国有企业,担任着地方城市基础设施建设、城市运营以及民生保障服务的重要角色,要加强债务风险防控,规范经营行为,实现实体化运作,亟须一套行之有效的科学的专业管理手段加强管理。根据国家对国有企业的要求和市场化需求,全面预算被普遍地运用到国企经营化管理中,对公司改革发展具有引导作用,有利于资源的整合、推动企业精细化管理以及实现控制与监督作用。但在实践过程中,预算管理实施仍面临诸多问题,本文从公司全面预算的现状出发,分析了预算管理的意义、存在问题,并提出了相应的完善对策。
