摘要
随着建筑业的飞速发展,大型工程项目逐步增多,以往传统的设计―招标―施工管理模式已经不能满足业主的需求,EPC总承包这种新模式应运而生,并于20世纪90年代成为国际工程承包的主流模式。采购环节作为境外EPC项目管理中重要的一环,对项目的顺利开展起到了承上启下的作用。境外EPC项目工期紧,情况繁复,致使工程项目采购标准化、规范化难度较其他项目更大,如何能规范境外EPC项目采购管理一直是审计业界不断探讨的一个话题。本文根据笔者自身在开展采购管理内部审计方面的经验,从境外EPC工程总承包项目采购各控制环节入手,有针对性地探讨境外总承包项目在采购内控中存在的问题,并据此提出一系列科学可行的内控管理建议,以期能够为相关企业管理者提供一定的参考及借鉴。
