成本效益赋能基层央行预算绩效管理

经过多年的现实摸索,人民银行已形成了较为规范的预算绩效管理体系,但对于人民银行分支机构来说,在开展绩效评价方面仍然存在一些困境。而通过强化成本效益分析法的运用,全面统筹考虑预期成本与预期效益,将投入和产出有效连接,不断提高人民银行分支机构绩效评价水平。本文从人民银行绩效管理发展进程着手,浅析预算绩效管理的困境,分析成本效益分析法的必要性和可行性,深化在绩效管理整体工作中成本效益分析法的实践路径。