基于建筑工程项目管理与监理合并的管理方法

鉴于建筑行业的发展情况,建筑工程项目的开展更加规范和系统,监理单位发挥着重要的作用。由于建筑工程项目周期长、工艺复杂等因素,导致相关监管工作的开展还存在一定的缺陷,需要通过项目管理工作与监理工作的合并开展来进行预防。本文通过介绍项目管理和监理合并的管理方法进行研究,结合实际工程项目,探讨二者合并的具体工作内容,同时对创新方向进行展望。通过本文研究,使项目管理和监理合并工作的质量控制、成本管理以及投入管理等工作要点更加清晰。