论媒介融合背景下长视频平台的求生之路——以腾讯视频为例

On the Survival Path of Long Video Platforms under the Background of Media Convergence——A Case Study of Tencent Video

腾讯视频背靠腾讯集团,自2012年上线后,体量快速扩张,并与优酷、爱奇艺并列成为网络视频行业的三巨头。2015年1月,腾讯视频客户端日均覆盖人数位居行业第一,成功跻身长视频平台的国内第一梯队。凭借连锁的品牌效益,腾讯视频在2018年达到移动端日均覆盖数全网第一,其中国最大视频付费平台的地位愈发巩固。此外,腾讯视频还凭借自身“版权霸主”的地位和雄厚的资金实力不断提高市场占有率和吸引年轻受众。随着短视频平台的崛起,网络侵权现象屡见不鲜,2021年6月,腾讯视频因抖音上有《斗罗大陆》相关片段将其起诉,索赔超过6000万元。除此之外,长视频平台的盈利方式较为有限,大多是固定的付费项目,如片头广告、开通会员等,另外,腾讯视频等平台还推出了“超前点播”服务,但经济效益的提升并不明显,还引发了用户的不满。受到冲击的腾讯视频等长视频平台,无论是在受众、广告收入还是视频播放量等方面都有较大幅度的下降。因此,长视频平台必须改变经营思维,在用户体验需求和广告盈利之间找到一个完美的平衡点。也就是说,腾讯视频一方面要采取长线思维,站在全局的高度考虑整个平台未来的发展;另一方面需要不断优化内容、延伸产业链、下移市场。基于此,文章以腾讯视频为例,探讨媒介融合背景下长视频平台的求生之路。