国有企业绩效管理体系探索研究——以A国企财务共享服务中心为例

财务共享建设由项目阶段进入运营阶段后,如何让组织战略目标能够落地实施已经成为一项重要的研究课题。基于此,本文以A国企为例,从绩效管理体系实践角度出发,围绕连接战略、组织绩效管理、干部绩效管理、员工绩效管理、绩效文化等方面,推进构建系统覆盖的绩效管理体系。形成“人在事上练”的鲜明业绩导向,在组织和员工层面充分发挥绩效指挥棒的作用,确保持续创造财务共享价值。