低碳转型升级背景下完善蓝领队伍激励系统的策略研究——以国网浙江电力有限公司为例

随着时代发展和能源战略转型,蓝领队伍建设被赋予了新的时代意义和现实意义,而激励系统又是蓝领员工队伍建设的重要内容。本文从蓝领岗位清单式管理、强化蓝领培养成效与组织资源配置的关联机制、优化蓝领队伍岗位薪酬体系、深化蓝领绩效管理和完善蓝领非物质激励机制五个方面入手,健全蓝领激励系统,对蓝领队伍建设提供相对完整和全面的奖酬支持。