国有制造型企业两金管控体系初探——以HM公司为例

应收账款和存货是企业流动资产的重要组成部分,在当前复杂的经济环境下,两金管理在公司治理中显得尤其重要。随着国资委倡导推动企业高质量发展,对两金压控工作愈加重视,国有制造型企业HM公司从企业发展战略出发,强化两金管控,贯穿供应链管理、信息化建设、常态化管理等各个内部业务流程,建立了常态化的两金管控体系,实现了业财融合。这种有效的管控机制,减少了两金占用,实现了资源的有效利用,促进了企业的可持续发展。本文对HM公司两金管控具体措施进行阐述,为相关企业尤其是制造型企业的两金压控工作提供了借鉴。