监理公司员工激励机制的优化

进入二十一世纪以来我国经济迅猛发展,基础设施建设也因此迎来了发展机遇,房地产市场变得越发繁荣,人们对于建设工程质量的要求也变得越来越高,在此情形下,出现了很多工程监理企业,监理市场的竞争越发白热化。虽然监理公司在新时代发展良好,但也遇到了很多挑战,最为重要的是内部管理问题。工程监理是一种智力密集型产业,其提供的是无形的监管,因此人才在这种产业中占据重要地位,监理企业想要在市场竞争中站稳脚跟,必须要有人才的支持,所以监理企业需要引进和留住大量人才,而这就需要科学合理的员工激励机制作为保障。基于此,本文对监理公司员工激励机制构建原则进行了分析,对该机制存在的问题进行了挖掘和概括,最后还提出了优化员工激励机制的策略,希望可以给监理公司实现长久发展提供帮助。