摘要
价值链成本管理是把成本看作管理活动中的重要因素,影响价值链竞争力和运行效率。每一种价值活动的经济效果如何,不再停留于传统意义上的成本管理理解,成本管理融合价值链管理,形成全面的价值链管理模式创新。文章详细介绍了价值链成本管理的管理思想,并以壳牌石油为案例企业,介绍了壳牌石油价值链成本管理的应用实践,说明了价值链成本管理对企业的增值活动和成本控制提供了双向的优化,能够更加科学全面地统筹思考企业成本控制所带来的利益流入。特别是,在成品油定价机制可能会完全市场化的大趋势下,成品油销售企业应当重视自身的成本竞争管理,苦练内功,方能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。企业通过引入价值链成本管理的理念,并在企业内外部价值链管理具体落地实施,并始终坚持满足客户需求和增强自身竞争力的基本原则,动态、战略地审视价值链成本管理。
