摘要
伴随着国企改革和优化的持续性发展,针对国企内部管理机制以及组织构架的改革,也成为了帮助国有企业在复杂多变的外部市场环境中立于不败之地的关键切入点。目前,很多国有企业为了能够获得持续发展的活力和动力,也需要针对内部的经营管理理念进行改革和优化,只有跟上市场发展趋势的步伐,才能够结合以往的发展实践经验不断强化自身的经营理念,而其中最为关键的切入点就在于财务管理工作的革新。业财融合是目前国有企业推动财务管理工作转型和发展最为直观的方法,这种方式能够有效地将国有企业的后台财务管理工作与一线业务发展之间相互结合,打通了国有企业业务管理以及财务管理之间的平台和沟通桥梁,能够持续强化国有企业内部的管理水平,使国有企业在市场中的综合实力有所增强。本文主要是分析了财务共享模式下国有企业业财融合发展的必要价值,并且就国有企业业财融合改革的具体策略进行了探讨,希望能够为推动国有企业的转型和发展提供参考意见。
