基于战略的JYKJ一体化建设实践——以电力行业A公司为例

为贯彻落实国资委关于国有资本投资公司“管战略”的职能定位,有效实现战略引领规划、规划指导计划,保障战略、规划目标有效分解落地,A公司进行了JYKJ一体化建设实践,建立了战略规划层面的闭环管理,管理执行层面和考核评价层面“计划—预算—考核—激励”的工作体系,优化提升了企业资源配置和跨组织协作效率。本文论述了A公司通过构建科学管理体系,实现和承接公司战略落地,提升企业经营管理水平,促进企业可持续发展的成功经验和实践。