房地产公司项目实施阶段工程造价精细化管理研究

以福建省三明市某商业房地产项目为研究对象,建立了项目实施阶段工程造价精细化管理体系,准则层分为投标管理阶段、施工阶段管理和组织管理,目标层共选取了15个指标进行量化,并运用熵权物元可拓评价模型对项目实施阶段工程造价精细化管理效果进行了评价。结果表明,项目实施阶段工程造价精细化管理综合关联度值总和最大值为-0.0657,项目实施阶段工程造价精细化管理等级评价为中等;评价指标利润率、钢筋损耗率、变更签证效率、精细化管理制度、员工精细化意识评价为中等。因此,在项目在实施过程中,有必要提高员工精细化造价管理意识,建立完善的精细化管理制度,对钢筋主材等材料加强成本控制,减少不必要的浪费,同时采取相应的施工进度控制和技术保障措施,减少施工变更,进而达到提高施工利润率的目的。