企业集团构建战略型和价值型财务管理体系的探索——以W集团为例

以高质量发展为主题,坚定不移做优做强做大国有资本和国有企业,推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革,加快建设世界一流财务管理体系,有力支撑建设世界一流企业,是国资委对中央企业财务管理的建设要求。近年来,W集团全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,以支撑战略、价值创造为使命担当,不断推进财务管理体系变革,围绕“战略规划+运营管控、统一领导+分级管理”四大理念,建立以战略型和价值型为导向的财务管理体系,实现了财务职能由核算型向管理型的新跨越。