混合渠道结构下花卉企业的成本管控

截至2023年1月,云南有9 000多家花卉企业,以小规模企业居多,入驻门槛低,收益高。在数字化经济背景下,行业内市场竞争日趋激烈,花卉企业对自身成本的管控决定着未来的发展空间。本文以云南小型花卉企业M公司为研究对象,在混合渠道结构下,从花卉供应链角度分析企业的成本构成,发现存在成本管控损耗高、渠道单一、风险成本高等问题,基于此提出解决问题的措施和方法。