新市场态势下成品油销售企业转型的几点思考

简要分析了目前成品油销售市场新态势,结合中国石化浙江石油分公司经营实际,提出了成品油销售企业转型的思路:在深耕挖潜现有潜力方面,一是做精做细既有管理模式;二是挖潜提质既有资产运营质量;三是利用先发优势筑牢竞争壁垒;四是提升零售网络运营效率。在加速转型创新方面,一是创新商业模式;二是互联网+主力;三是打造差异化服务和营销。在组织转型瘦身方面,一是重新定义岗位职责;二是推行扁平化管理。在打造特色人才文化方面,一是倡导干事氛围和基调;二是考核与管理并重;三是加强培训体系建设。