摘要
近年来,随着航天产品高强度研制、高密度发射及多批次交付并行,科研生产任务急剧增长,航天强国建设要求与高质量发展能力不全面、不充分成为航天企业新时代的主要矛盾。新形势下,航天院所开展了集成化产品开发(IPD)、项目制、产品化、组批生产等管理模式、机制上的探索,取得了一定成效,但制约新模式向广度和深度发展的因素仍客观存在,尤其是设计制造不协同、上下游单位利益不一致、不同环节没有形成合力,这些问题已经成为影响航天院所一体化经营管理的主要因素,制约了科研生产效率与组织经营效益的提升。
出处
《航天工业管理》
2023年第7期18-21,共4页
Aerospace Industry Management