摘要
如今,物质条件越来越丰富,消费层次也与之前有很大差距,我国家电行业的竞争力度不断加大,像美的、九阳、苏泊尔等有着十足影响力的大牌家电,已有了一整套规范的运行体系。此时的家电行业犹如“红海”,而小熊电器在一众品牌中拔得头筹依靠的则是其小型家电对战略的准确选择。日后,市场上会有类型相似的其他品牌也推出此类产品,小型家电市场也可能会被大牌家电占据,那么小熊电器如何继续占领小型家电行业的领先地位?本文结合小熊电器企业实际情况对其内外部环境进行分析,探究其如何实施差异化战略,并针对差异化战略中存在的问题提出解决措施和未来的发展建议。
