桑克模式下的战略成本管理——以同仁堂为例

文章以同仁堂企业为例,通过桑克模式下的战略成本管理分析,从战略定位、价值链分析、成本动因三个方面提出了参考性建议,企业可以通过培养员工战略思维、加大科研投入等方式来明确自身战略定位,也可以通过对供应商货物的严格管控、对自身工厂设备的升级、对客户的多渠道营销来加强自身价值链管理,还可以通过建立企业风控系统、优化客户服务来优化成本动因,从以上三个方面来促进企业的核心竞争力。