数字化转型背景下国有企业中层领导力开发的理论与实践——以武汉卷烟厂为例

数字化转型背景下中层领导力开发是推动国有企业高质量发展的重要路径。文章基于国内外中层领导力开发的理论与实践,以武汉卷烟厂为例,构建了中层领导者思想、知识、技能三大维度的中层领导力开发体系,通过实施思想教育、知识更新、技能提升三大计划,全方位开发和培养中层领导力,为我国数字化转型背景下国有企业中层领导力开发体系的构建提供了实践启示。